Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами (і як це змінити?) Томас Чаморро-Премузік
Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами (і як це змінити?) "- це провокаційне дослідження, яке викликає на обговорення причини того, чому некомпетентні чоловіки часто опиняються на вершині ієрархії в різних областях, включаючи бізнес, політику та інші сфери життя.
Автор, Томас Чаморро-Премузік, пропонує глибокий аналіз феномену «скляної стелі» і досліджує фактори, які можуть сприяти просуванню некомпетентних чоловіків на керівні позиції. Він також пропонує практичні рекомендації про те, як змінити цю динаміку і зробити процес призначення лідерів більш справедливим і ефективним.
Ця книга призначена не тільки для професіоналів в області менеджменту і керівників, але і для всіх, хто цікавиться питаннями гендерної рівності і розвитку лідерських якостей. Вона стане корисним джерелом інформації та натхнення для тих, хто прагне змінити стереотипи та привнести більш справедливі та інклюзивні підходи до лідерства.
Автор, Томас Чаморро-Премузік, пропонує глибокий аналіз феномену «скляної стелі» і досліджує фактори, які можуть сприяти просуванню некомпетентних чоловіків на керівні позиції. Він також пропонує практичні рекомендації про те, як змінити цю динаміку і зробити процес призначення лідерів більш справедливим і ефективним.
Ця книга призначена не тільки для професіоналів в області менеджменту і керівників, але і для всіх, хто цікавиться питаннями гендерної рівності і розвитку лідерських якостей. Вона стане корисним джерелом інформації та натхнення для тих, хто прагне змінити стереотипи та привнести більш справедливі та інклюзивні підходи до лідерства.
Характеристики товару
ISBN - 9789669821973Вид палітурки - Твердий
Рік видання - 2020
Кількість сторінок - 224
Стан - Нове
Мова видання - Українська
Ціна за 1 шт 200.00 UAH
шт
×
Відгуки
Відгуків немає.
Залишити відгук
Завойовує серця

Ціна: 340.00 UAH

Ціна: 49.00 UAH

Ціна: 230.00 UAH

Ціна: 220.00 UAH

Ціна: 300.00 UAH

Ціна: 100.00 UAH
Актори театру та кіно





